论基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究【官方网站】

产品中心 | 2020-11-02

官方网站-[论文关键词]财务柔性战略风险模型[论文摘要]本文界定了基于财务柔性的财务战略风险管理内涵,构建了基于财务柔性的财务战略风险管理动态整合模型,并进一步分析了其实施机制:财务战略支出管理和期权管理。一、章节随着金融实践和财经领域不确定性的迅速增加,财务战略风险管理已经成为财务战略管理最重要的组成部分。

灵活性是处理不确定性和改进系统以改变紧急情况的能力。因此,从财务柔性的角度来管理财务战略风险管理就显得尤为重要。许多学者研究了参与的概念。

邓明然教授指出:“企业的财务弹性是指企业能够缓慢或任意地应对财务活动中的环境变化。这种能力由缓冲能力、适应能力和创新能力组成”。

赵华教授做了进一步的研究,指出金融灵活性还包括金融体系的谈判能力。赵华教授指出:“财务战略风险管理是基于平衡计分卡的战略风险度量机制。通过适应环境变化,利用变化和构建变化来应对动态环境和不确定性,以增强动态竞争力,最终构建一种最大化企业价值的思维模式、决策和控制活动。

”其次,在对财务柔性财务战略风险管理定义的基础上,指出基于财务柔性的财务战略风险管理是指:在系统分析财务环境不确定性的前提下,以财务柔性为导向,以财务战略支出柔性和期权柔性为路径,利用变化和构造变化来应对动态环境和不确定性。增加预期和实际财务战略的差异,增强企业的动态竞争力,最终构建最大化企业可持续价值构建能力的动态思维模式、决策和控制活动。这个概念体现了以下特点:1。财务柔性财务战略风险管理的最基本特征是财务系统的柔性基础。

金融战略风险管理的柔性基础是指通过增强金融系统的柔性能力,包括缓冲能力、适应性、创新能力和谈判能力,对金融战略风险进行动态管理。一方面,通过促进和整合财务组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性和财务活动柔性,可以积极利用变化、生产变化和建设变化来应对动态环境和不确定性。

另一方面,特别强调权变意识和自学创造力意识,调动财务系统人员乃至全体员工的积极性,使财务战略风险管理成为全体员工的自愿行动。2.国家依赖是基于财政的灵活性。

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财务战略风险管理强调保持与财务战略环境的动态一致性,尤其注重企业财务系统内外资源、能力和环境的耦合,动态保持财务战略风险管理过程与财务战略环境的协同作用。当环境发生严重变化时,财务战略按照既定战略行事,体现了财务战略对不道德的引导;当环境往往发生微小变化,影响全局时,就需要利用机会,甚至构建机会,调整财务战略,提高财务战略风险管理的效率。3.诚信第一,以财务战略风险为管理对象,由各种财务战略风险因素耦合而成;第二,财务战略风险管理的长期性、动态性和复杂性要求要求对财务活动的各个方面、全过程和所有员工进行综合管理;最后,管理是一个系统的过程,包括财务战略风险的预测、评估、计量、控制和信息反馈,管理过程必须具有前瞻性,以确保有效实施 最终目标是,当财务环境发生变化时,企业财务系统应及时与财务系统和财务环境耦合,动态平衡财务战略回报和风险,保持长期有效的资金均衡流动,最终实现企业价值最大化。三.基于财务柔性财务战略的风险管理动态集成模型基于财务柔性财务战略的风险管理本质是企业根据财务环境的变化主动征求财务战略,充分利用企业财务系统的灵活性,充分提高风险管理的效率。

其动态整合模型如下:从财务战略环境分析入手。本文通过对财务战略内外部环境的分析,全面考察了企业财务战略的各种不确定因素、机遇和威胁。核心是有效耦合财务资源、能力、组织、活动、五种灵活性和财务环境的不确定性。

通过财务柔性与财务环境之间有效的动态协商,可以主动适应环境变化和生产变化,应对变化。以财务战略支出管理机制和期权管理机制为路径,对官方网站财务战略风险进行动态预测、评估、计量、预警和控制。

通过信息反馈系统进行动态调整。如果财务战略与预期完全一致,维持原财务战略和财务战略风险管理计划;如果两者不完全一致,则需要及时动态地分析环境,将财务柔性与财务战略环境耦合起来,重新进行财务战略风险管理的预测、评估、计量、预警和控制,调整财务战略预期与现实之间的差异,最终构建企业可持续价值最大化。

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